日式縝密計劃書，為何在中國不受歡迎？

2011/09/21 00:00

　　不久前，筆者時隔很久又在深圳的清華大學研究院為MBA授課。講授的課程是CPO，授課時間持續了7個小時。授課中有一個情況引起了筆者的注意，那就是中國學生與日本學生的差別。筆者在日本也曾在東京大學和早稻田大學執教10年以上，這種差異引發了筆者的思考。
　　在中國授課時，學生在課堂的發言和提問遠遠多於日本。授課甚至常常因為提問而中斷。或許是中國學生不喜歡將不明之處積壓在心裏。但從他們實際寫的文章來看，情況卻遠不如預期的那樣好。即便是在讓學生思考的實習現場，也很少有好主意閃現。筆者在清華大學教過很多學生，也曾在北京航空航太大學執教過，情況都大致相同。
　　同樣筆者感到，日本企業與中國企業在商務領域的差異似乎也相當之大。如果詢問日本企業「想要什麼，想做什麼」的時候，會得到經過充分思考的回答。但面對同樣的問題，中國企業卻經常給不出像樣的回答。就算問投資者想要進行什麼樣的投資，問企業家想要獲得什麼樣的技術，得到的回答也都是「什麼都行，我不太清楚，請指教」之類。有的甚至會令人擔心他們「是否真的認真思考過」。

高成效的唯一祕訣：一次只做一件最重要的事

專注是效率的基礎。真的把事情做完的人，做事都非常專注且充滿活力，能在紊亂中仍舊深思熟慮，保持冷靜。一次只做一件事，不但能完成最多重要的事，所花費的時間也更少。

2009年，兩位西北航空（Northwest Airlines）的機師因為飛機偏離航道150英哩而被吊銷執照。當塔台試圖聯繫他們時，他們正在使用筆記型電腦安排之後的航班，沒注意到飛機已經超過機場。

機師因為太過注意未來的航班，卻忘記航行中的飛機，很不可思議嗎？想想你上次邊開車 邊講電話、看簡訊、查e-mail是什麼時候。你覺得開車不用太專心，所以不管是在等紅燈，甚至車子在行進當中，你都敢任由自己分心做別的事。問題是，研 究顯示，邊開車邊講電話發生意外的機率，是專心開車的4倍，相當於酒精濃度0.08的人開車肇事的機率。

• 前TI亞洲區總裁、現富士康集團副總裁程天縱的演講 How to be a great boss?
引子——談富士康的速度
因環境原因，我們的報告在短短的15分鐘之內從樓上轉到樓下，這就代表著富士康集團的速度。記得兩個月前，我在龍華連續三個晚上和總裁開會，討論新《勞動 合同法》，每天晚上開會到凌晨一點鐘，第四天是星期五，開會到凌晨兩點，終於把第一版勞動合同定稿。總裁是每一個字都要討論，定稿完畢後，總裁如釋重負、 鬆了一口氣，他說：「既然我們花了那麼多時間，把新《勞動合同法》研究完畢了，那我們就趁熱打鐵準備一個萬人簽約大會！」當場分配各事業群的人資調派人 力，湊齊了兩萬人。會後，我回去洗澡睡覺，睡了幾個小時，九點前趕往龍華的大操場，看到兩萬人已經全部坐好了，所有的勞動合同根據每個人的名字都寫好了， 這讓我非常非常地敬佩，這就是富士康集團的速度。
我與富士康
富士康集團的執行力是非常有名的，去年7月1號，我加入富士康集團，總裁看得起我，給我一個集團副總裁的頭銜，希望我協助盧松青副總裁在2014年把機插 件和線纜做到全世界第一大。根據我估算，到2014年要做到全世界第一大，僅NWInG的營業收入就要接近110億美元，也就是從現在開始每年要成長 35%；第二個任務是希望我協助鴻勝，大家都知道鴻勝是做PCB板的，目前鴻勝在大陸有五個工廠，第一個工廠是在松崗，另外在淮安、煙台、營口、秦皇島都 有廠區。所以總裁希望我花點時間協助鴻勝，把鴻勝做大做強，同時希望在明年夏天九十月份能夠上市。鴻勝上市有很重要的意義，因為鴻勝上市，我們所取得的股 票將作為我們大陸幹部、關鍵人才作業留才獎勵的標準，所以鴻勝必須上市，而且必須要成功，這是總裁給我的第二個任務；第三個任務，總裁告訴我，有很多跨事 業群的生意機會，很多跨事業群的合作必須要作，由於我是外面新來的，才來不到一年，所以由我來協調跨事業群的合作。
去年十月底，總裁指派我來協調各事業群的產品一起打入大陸白牌手機市場。我成功地把大陸白牌手機的策略都搞清楚後，在今年三月底總裁又叫我把這項工作交出 去，現在總裁陸陸續續的還把很多新的任務丟給我。來到富士康集團，我覺得如果能夠將過去在跨國公司工作30年的經驗，與富士康獨特的文化跟管理方法相結 合，我相信富士康一定能成為全世界最強的企業。所以上任以後，我陸續在台北、龍華、松崗以及崑山、北京都做過許多的演講，尤其是CMMSG簡宜彬，他特別 重視幹部培養，所以請我給他們做了一系列的經營管理演講，共有4次專題演講，涉及不同領域的專題，包括我在NWInG也做過許多報告。今天我第一次來到煙 台，我對煙台的印象非常好，我覺得煙台人靈地傑，風景非常的美好。在這邊碰到的許多同事，服務態度好，速度也非常的快，所以給各位做演講是一個榮幸，各位 能夠有機會坐在這邊聽我演講也是一個機會。

人力銀行公司老闆給朋友的文章 (轉載)

雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?

其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」

想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。

日本 的一家公司要招聘10名 員工，經過一段嚴格的面試~
公司從三百多應徵 者中選出了10位 佼佼者。
放榜這天，一個叫 水原 的青年看見榜上沒 有自己的名字，
悲痛欲死，回到家 中便要切腹自殺 ，幸好親人及時搶 救，水原沒有死成。
正當水原悲傷之 時，從公司卻傳來好消息：水原 的成績原是名列前矛的，

長知識

主人與女傭的兒子
有一天，主人家舉行晚宴，女傭要工作到很晚，
她只好將四歲的兒子帶到主人家。她很自卑，
怕兒子知道自己是一個傭人，於是把兒子藏在衛生間裡，
並告訴他，他將在這裡享用晚宴。男孩在貧困中長大，

生活簡單就是享受--從奢華到簡單

戴勝益口述（王品集團董事長）

十歲看智力、二十看學歷、三十看能力、四十看經歷、五十看財力、六十看體力、七十看病歷、八十看黃曆。

讓你的生活之舟，只承載你所需要的東西，

例如你只要一個樸素的家和一種單純的喜悅，一個或兩個值得交的朋友，一些你愛或是愛你的人，剛好足夠的食物和衣服......

母親真的老了，變得孩子般纏人，每次打電話來，總是滿懷熱誠地問：「你什麼時候回家？」

且不說相隔一千多里路，要轉三次車，光是工作、孩子已經讓我分身無術，哪裡還抽得出時間回家。母親的耳朵不好，我解釋了半天，她仍舊熱切地問：「你什麼時候能回來？」

幾次三番，我終於沒有了耐心，在電話裏衝母親大聲嚷嚷，她終於聽明白，默默掛了電話。隔幾天，母親又問同樣的問題，只是那語調怯怯地，沒有了底氣。像個不甘心的孩子，

明知問了也是白問，可就是忍不住。我心一軟，沉吟了一下。

母親見我沒有煩，立刻開心起來。她欣喜地向我描述：「後院的石榴都開花了，西瓜快熟了，你回來吧。」

人生裡,沒有人替你買單(好文分享) 

有朋友從美國回來。大概有十多年，他沒有吃過正宗的家鄉菜。
于是找飯店為他接風，相談甚洽，賓主盡興。
但是到了結賬的時候，鬧得卻有些不愉快。
他拿出了錢，非要AA制 (自己付自己)，當著他妻子和孩子的面。